提及管理学问题：如何确定合理的管理幅度？以及管理层次和幅度有什么区别？的相关内容，许多人不太了解，来看看小正的介绍吧！
管理学问题：如何确定合理的管理幅度？
过去管理学认为一个管理者基于精力可管的人数就是6-10个，基于这个逻辑就需要分级下沉管理责任。
但随着智能、信息化程度提升和监督手段升级，管理幅度将变得越来越宽，比如一个城市的交通管理，过去可能是大区下面再分小区，大小区都设有对应的交管指挥中心，智慧城市一旦实现，可能就会砍掉中间级，控制中心全城控制完全有可能，处理问题只需要听命于控制中心的一线的执行干警就可以了。
另，企业管理应该始终保持扁平化的努力，可以有效的减少官僚和提升沟通运营效率。
管理层次和幅度有什么区别？
在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:
1.
扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足感,有利于更好地选择和培训下层人员;但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。
2.
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,由于管理严密,影响下级人的主动性和创造性
