企业找准定位的例子？
企业定位案例之加多宝的转型升级。
加多宝凉茶是坚持实践定位并获得巨大成功的典型代表。
这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性产品，10年来几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战略节奏，销售额实现高速增长。
2012年5月，加多宝推出自有品牌加多宝凉茶，在这个关键时刻，特劳特公司运用定位理论协助其实现了品牌的完美转换。
企业为什么改变原有的定位和形象？
重新定位是指企业变动产品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程。
重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。
企业产品在市场上的定位即使很恰当，但在出现下列情况时，也需考虑重新定位：
(1)竞争者推出的产品定位于本企业产品的附近，侵占了本企业的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降。
(2)消费者偏好发生改变。
如营销案例9-8中的加多宝公司根据消费者变化而进行定位调整。
定位理论在中国有哪些成功的案例？
定位理论于1969年由特劳特首次提出，在2002年的时候进入中国，为中国企业在现代商业竞争中提供先进的战略性支持，成功为加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电、张一元茉莉花茶等一批中国企业提供定位咨询服务。
