提及原因分析和对策怎么写？以及根本原因分析的四个关键要素？的相关内容，许多人不太了解，来看看小祯的介绍吧！
原因分析和对策怎么写？
首先要承认错误,接下来再分析原因及对策：
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.
3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.
4、出库检验员疏漏,对策：第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.
根本原因分析的四个关键要素？
第一是战略，坚持明确且专注的核心事业战略；第二是执行，持续符合顾客期望的品质；第三是文化，建立以绩效为导向的企业文化；第四是组织，建立快速、弹性、扁平化的组织能力。
这四个核心要素在管理学界是公认的，问题的关键不是确认这四个关键要素，而是在中国企业的管理中如何理解和运用企业的每一个细胞来实现这四个关键要素。
