乡镇五常管理的五种方法？
五常法管理制度是现代企业管理模式，五常即5S，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
五常法管理制度原则：
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
1、整理：
区分物品的用途，清除多余的东西；
2、整顿：
物品分区放置，明确标识，方便取用；
3、清扫：
清除垃圾和污秽，防止污染；
4、清洁：
环境洁净制定标准，形成制度；
5、素养：
养成良好习惯，提升人格修养。
餐厅五常指的是什么？
餐厅五常法管理是“常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律”。
具体如下：
1、常组织：
判断物品的重要性及使用量，例如组织来货及分类，存放在货架上，把无用的东西弃掉；
2、常整顿：
决定物品的摆放地方和存量，例如工具台上的工具，必须整齐排列，务求在三十秒内可找到想要的东西；3、常清洁：
由上层至下级，经常保持厂内清洁、明亮，强调个人卫生责任；
4、常规范：
增加各项货品的透明度及贴上合适标记，利用创意及视觉管理法；
5、常自律：
用完的工具和物品，必须放回固定的位置。
五常卫生指的是什么？
五常卫生是指“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”、“常自律”。
五常法源于五个日本字全部是“S”带头的字，所以它也称为5-S。
它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
五常法是用来维持品质环境的一种有效技术，是一种能协助企业建立持续改善文化及良好品质环境的技术，是一种低成本管理方法；能有效帮助企业资源增值、开源节流，更能改善企业产品及服务的安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及竞争力；不单可改善工作环境，更可改善人的思考过程、令人养成良好的自律性。
4d6s管理内容是什么？
4D管理制度与六常管理的区别是：
4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展；六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。
4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位
