波特的五力模型是什么？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特的五力模型记忆口诀？
波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel)波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型有五个维度？
波特五力模型包含五个维度。
五力模型分别包括同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
波特五力模型是迈克尔·波特提出。
他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量。
格鲁夫六力模型与波特五力模型的区别？
格鲁夫六力模型和波特五力模型是两种不同的竞争分析工具。
格鲁夫六力模型包括供应商力量、买家力量、竞争对手力量、替代品力量、新进入者力量和行业内部力量。
它强调了行业内部力量对竞争的影响。
而波特五力模型包括竞争对手威胁、替代品威胁、买家议价能力、供应商议价能力和新进入者威胁。
它更加关注外部环境对竞争的影响。
两者的区别在于格鲁夫模型更加全面地考虑了行业内部力量，而波特模型更加注重了外部环境的影响。
